工作计划： 完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据。 完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。 提高员工对绩效管理的认识。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。
多大的企业，什么行业的，关于岗位设计，以前企业内部是否有做过相关的铺垫工作，您的直接上属是什么职务，企业对人力资源部门重视程度有多高。岗位设计有自上而下进行的，也有自下而上进行的。要看企业实际所处的情况。
要制定统一的合同文本，并聘请法律顾问加以审核，切实规范劳动合同的主体、时限、责任等内容，杜绝违规签订劳动合同的现象，预防因违规而引发的劳动纠纷。是要严格依法保障职工的合法权益。
根据目前公司的组织架构，进行职务调查与分析，完善岗位说明书，保障岗位说明书责任到人。
在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
1、部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立配合关系。具体为部门经理配合人力资源部门的相应工作。企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。
2、部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。
3、人力资源总监除了要承担企业内部的各项人力资源工作，出于招聘和吸收人才的需要，还要与人才交流中心、人力资源管理局、社会保障中心等单位进行联系、合作，担当企业的公关代表。
4、由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。
