第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层之间的辩证关系。
团队协作：企业文化强调团队协作，那么在工作中就会更加注重团队的建设和合作，通过团队的力量来完成任务。培训和发展：如果企业文化注重员工的培训和发展，就会提供更多的学习和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人价值。
理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。
企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等方面。要让员工感到本企业的文化具有独特魅力，既与众不同又倍感亲切。
文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定详细的规划，按部就班完成文化建设工作。第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。
企业战略文化的功能是指企业战略文化发生作用的能力，即企业这一系统在企业战略文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。
在成立之初，京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。
解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。
【答案】：B、D 角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构，选项B错误。人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，选项D错误。
京东物流的企业文化和理念可以概括为：以客户为中心，以创新驱动，致力于提供高效、可靠、智能的物流服务。首先，京东物流的企业文化注重客户至上。这意味着企业的一切工作都以客户的需求和满意度为导向。
1、可见，企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
2、商业空间的装修设计并非简单的堆砌，而是要与企业灵魂深度融合。本文将为你揭秘商业空间装修的秘籍，帮助你打造一个完美展现企业文化的空间。深入理解企业灵魂首先，你需要深挖企业的核心价值观和品牌形象。
3、要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。用正确的价值观引导员工。企业价值观，作为企业的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。用合理的激励机制调动员工。
